2016年G20峰會前夕··，杭州及其周邊地區做好了很高規格的安防措施··，一個國家為了維護自己的尊嚴和安全··，做足了準備╃✘✘↟。同時在形象上也做了修整··，整個杭州像整容一般··，簡直太美了╃✘✘↟。轉眼間··，一年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子··，無聲無息的流失╃✘✘↟。

   同樣作為一個企業··，產品的質量也代表著一個企業的尊嚴··，沒有質量··，也就沒有形象可言··，整屋定製品牌的質量是根基也是根本··，是一個企業從小做到大的關鍵因素╃✘✘↟。

   普瑞卡家居領導層為了給企業注入更強大的動力和質量意識··，8月底··，從臺灣健峰企管集團請來了幾位資深教師給員工進行了為期三天的講課和培訓╃✘✘↟。質量把關··，管理嚴苛才能從根本上提高企業的綜合競爭力╃✘✘↟。

   質量是什麼?質量是一個企業賴以生存的保證··，假如說一個企業所製造出來的產品或所提供的效勞失去了質量··，那麼這個企業也就失去了市場··，必定會在這個歷史舞臺上黯然倒下╃✘✘↟。可謂成也質量··，敗也質量··，質量關乎企業的生死存亡··，這一點似乎公司每個人都有共識╃✘✘↟。但是··，如何改善我們公司的產品質量··，如何提升我們公司的質量管理程度··，如何讓全體員工都具備這種質量認識··，卻是我們公司一直以來關切的問題╃✘✘↟。 　　

   我認為質量管理體系有兩個最為中心的思想₪╃：一是以顧客為中心··，使產品滿足顧客需求;二是不時對產品進行持續改良··，取得創新╃✘✘↟。有人說質量管理體系約束了企業的發展··，給企業帶來了阻力··，以為它只是做做外表功夫··，沒有任何的實踐用途··，無論公司組織的學習也好··，還是培訓也好··，包括各種管理程式檔案的樹立都只是為了取得國度質量體系認證··，這很顯然違犯了質量管理體系的思想··，質量管理體系規範的樹立··，並不是為了統一檔案╃✘✘↟。在規範引言中··，有個總則··，是這樣描繪的₪╃：採用質量管理體系應該是組織的一項戰略性決策··，組織的質量管理體系的設計和施行受各種需求╃☁│·、詳細的目的╃☁│·、所提供的產品╃☁│·、所採用的過程以及組織的範圍和構造的影響··，統一質量管理體系的構造或檔案不是本規範的目的╃✘✘↟。很多企業或公司管理人員歪曲了質量管理體系的原意╃✘✘↟。我們必需對它有一個真正的認識和理解··，不然··，公司或企業的產品質量將得不到保證··，由於誤解了其目的··，那麼我們自然感悟不到其中心思想了··，愈加不會把顧客利益放在第一位··，也不會加大投入對產品停止持續改良··，創新也就失去了動力╃✘✘↟。

    最後讓我們為普瑞卡家居美好的未來多貢獻自己的一份力量和責任··，因為質量是一個企業的尊嚴✘╃╃₪₪！